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七步之遥,从管理者到领导者

        从管理一个部门到领导整个公司,是职场人一次重要的职务升迁:开始跨部门管理多个业务版块,第一次负起盈亏责任,但这一转变过程令许 多人饱受艰难和挫败。常言道,高处不胜寒,但“寒”从何来,“寒”在何处?为此,作者访问了40余位高阶管理者,既包括潜力无限的管理人才与高级人力资源 专家,也有首次成为领导者的人。 >> 更多

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如何把业务流程演进到最佳水平

        在控制业务流程的演进时,首先需要清楚地理解你现在在哪里,企业在具体层面上如何发挥作用和IT部门如何支持它。 >> 更多

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管理者如何调动老员工的积极性?

        很多企业都容易面临这样的问题:员工往往在工作过一段时间后,就开始忽略了一些他们认为不重要的工作,因而积极性随之降低,容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候,便需要经理人通过一定的方法提高员工积极性,充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。 >> 更多

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互联网+时代 有什么技能才算人才?

        近日,一则“我佛要你”的寺庙招聘文案在微信朋友圈爆红,该寺庙通过生动有趣的方式在网上发出多个岗位邀请,其中包括产品运营、新媒体传播等岗位。有不少人惊呼,古寺都开始玩转“互联网+”啦! >> 更多

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海外品牌,做还是不做?

        在“互联网”和电商大潮下,中小企业做自己品牌的难度似乎已经降低很多,但品牌一定是适合自己的选项吗?现实情况并不那么简单,真正认清自身的竞争优势,才能占据市场一席之地。 >> 更多

Posted in 新兴市场, 海外推广.

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管理,轻一些更有效

        组织扁平化、管理极简化,这是互联网时代改变了商业模式,进而对管理提出的新要求。但在现实中,我们发现管理渐行渐精细,也渐行渐繁重。仅一个绩效考核手段,就有十余种相关工具,包括岗位评价、360度评估、KPI,等等。 >> 更多

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六个步骤让你找到大客户

        每一个专业销售都希望能拿到大单,但他们之中很少有人知道要如何才能容易并且可持续性地找到大单。 >> 更多

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